K(l)eine Scherze im April – plus Special Guest Kamil Czaja (CEO, GoPackshot)

00:00:03: Du Digitale mit Alexander Otto und Marcel Brindöpke.

00:00:08: Euer News Apparativ für alle wichtigen Themen aus der Welt des digitalen Handels!

00:00:21: Es ist lange nicht passiert, aber heute ist es passiert.

00:00:32: Wir haben einen internationalen Gast heute.

00:00:37: Das sind sehr speziale Gäste, weil wir über Content-Kreation und Fotografie in der Retailwelt sprechen können.

00:00:45: Was bedeutet das?

00:00:46: In AI?

00:00:47: Und jeder hot topic of the market!

00:00:50: Aber bevor wir dieses sehr speziales Mann von euch vorhin introduceen, muss ich zuerst einiges introduzieren.

00:01:13: Ja

00:01:16: Alex, danke für mich.

00:01:17: Du meinst Bestman oder Bestlooking Man?

00:01:19: Ich bin nicht sicher ob man beide ist.

00:01:20: Ich habe

00:01:20: gesagt Bestman.

00:01:22: Bestman!

00:01:23: Period.

00:01:23: Bestlooking

00:01:24: man kommt in ein Minute.

00:01:26: Ja, das ist wahr.

00:01:27: Ich kenne mein Ruhm und ich kenne meine Rolle hier.

00:01:29: Es ist gut zu sein, es ist auch gut zu reden über ein Thema, welches mich mit meiner gesamten Digital-Karriere folgte.

00:01:38: Denn es war immer schwierig für uns, Online-Shops und Marktpläne zu verabschieden.

00:01:45: Und was wir senden, war nicht der Fall.

00:01:49: Also bin ich sehr gespannt, dass wir hier die Städte haben.

00:01:51: Was gibt es uns in diesem Spiel?

00:01:54: Ich bin sehr froh, in diesem Thema zu dicken.

00:01:58: Okay, wir haben noch

00:01:59: ein paar Themen, die nach dieser Sendung kommen, aber erst mal hier ist er live aus Polen, ich weiß nicht wo du bist, aber er ist jetzt hier im Digitalen.

00:02:11: Kamil Jayar von GoPack-Shot, der Founder und CEO.

00:02:14: Willkommen, Kamil!

00:02:15: Zu unserer kleinen Show hier.

00:02:18: Ja, Alex Warsal, vielen Dank für diese Inflation.

00:02:21: Ich bin wirklich glücklich, dass sie Teil dieser

00:02:24: Sendungen sind.

00:02:25: Wir versuchen das in Englisch.

00:02:27: Ich denke, es sollte auch gut funktionieren.

00:02:28: Es ist eine gute Präaktion für was wir seit ca.

00:02:32: zwei Monaten oder einer Monat machen wollen.

00:02:34: Denn du wirst auch Teil der ECD und den Twelfth of May sein, wo wir später zurückkommen können.

00:02:40: Bevor wir die aktuellen Expert-Fragen im Gespräch starten, würde es toll sein, wenn du dir selbst ein bisschen erzählen könntest.

00:02:49: Auch wenn du nicht... in der Studio-Rekordung, Podcasts oder standen auf Städten und holen Knoten.

00:02:56: Was ist das, was du tunst, wenn du nicht arbeiten kannst?

00:03:00: Um dich besser

00:03:01: zu wissen!

00:03:01: Ja, danke.

00:03:02: Die lange Geschichte ist, dass ich Rund, GOPACCHET.COM, wir sind eine Kontentproduktion für die Firma.

00:03:08: Wir arbeiten mit enterpreisleveln, meistens faszinierenden Firmen, produzieren Tonnen und Tausende Content für Marktplätze und Webships.

00:03:18: Als ich meine Adventure startete, habe ich mit IT gearbeitet.

00:03:25: Aber ich fahre in Liebe mit Fotografien.

00:03:27: Ich bin ein Fotografer und mache Advertising-Kampagnen.

00:03:31: Aber da ist es so, dass die E-Commerce-Market boomt.

00:03:37: Es war eine Spice, weil E-commerce, vor allem Fashion, braucht viele Bilder.

00:03:42: Und als ich mit Branden begonnen hatte, dachte ich auf Bilder.

00:03:47: Aber dann habe ich realisiert, dass E-Com nicht nur über Bilder ist, sondern auch über Pixel und Dimensions.

00:03:54: Es geht darum, wie Leute die Produkte buyen und alles ums Produkt zu machen.

00:04:02: Wir haben festgestellt, dass unsere Klienten, Faschenbräne, auf wie man sich verkaufen kann, aber was wir eigentlich fokussieren, ist, wie Menschen das buyen.

00:04:16: Weil, wenn wir auf großen Antennen arbeiten, große Antenne von Content-Produkten, werden wir sehr oft vergessen, wer wir auch targetieren.

00:04:27: Das ist die wichtigste Sache.

00:04:28: Wir machen nicht nur bessere Bilder.

00:04:34: Wir denken immer, wie man shoppers helfen kann und bestmögliche Entscheidungen kaufen.

00:04:38: Und das ist der Grund für unsere heutige Entscheidungen.

00:04:42: Ich meine, das ist schon alle Antworten zu jeder Frage, die wir möglicherweise fragen können.

00:04:47: Aber wenn wir in Detail gehen... Das ist eine große Idee, oder?

00:04:50: Und vielleicht auch der Foundering-Idea.

00:04:53: Vielleicht kommen wir noch einmal zurück, wenn man jahrelang, ich meine, es ist... Das ist wahrscheinlich vor dem realen Heide des E-Commerce.

00:05:04: Es begann in Amazon und auch in Selander, aber es gibt jetzt eine andere Situation mit all der AI, die da kommt und hat einen anderen Blick auf das, glaube ich, in alles, um den Content und auch die Kunden zu brauchen.

00:05:16: Aber wenn du es im Jahr warst, war das wirklich genau das Idee, was du damals hattest?

00:05:23: Und du hast wirklich gemerkt, das ist was wir tun müssen.

00:05:26: Oder du würdest sagen, komm mal, lass uns starten und dann sehen wo es geht?

00:05:28: Ich war immer

00:05:29: sehr fasziniert über etwas, was ich mache.

00:05:32: Also habe ich nie einen realen Job gehabt.

00:05:35: Ich habe mich immer mit der Passion folgen.

00:05:39: Und ich hatte verschiedene Industriee gefordert.

00:05:42: Aber es fing an!

00:05:43: Es hat einfach passiert.

00:05:45: So ein Brand aus Danmark beginnt mit uns zu arbeiten.

00:05:48: Sie fragen für Parkschutz.

00:05:49: Wir wussten nicht wirklich, was ein Pack-Shot ist in den letzten Tagen.

00:05:53: Aber dann fanden wir fest, dass es vielleicht noch mehr Brands gibt, die online gehen wollen und verschiedene Produkte verkaufen.

00:06:02: Und das war eigentlich so, wie es alles begann.

00:06:05: Dann kamen große Brands, wie Otto, Zalando und viele andere.

00:06:09: Heute arbeiten wir immer mit hundertundtwentynigen Fashion-Branden in Europa, meistens aus Skandinavien und Deutschland.

00:06:17: Und das ist, was wir in den vergangenen Jahren bekommen.

00:06:22: Millions und millions of pictures, billions and billions of corrections lessons learned that I would like to share my findings today with you?

00:06:32: Ja, they will be interesting!

00:06:34: One thing which strikes me because i'm more coming from the marketplace perspective as always also a seller on marketplaces.

00:06:42: when we also spoke about Otto and Salando were Das ist ein Retailer.

00:06:46: Sie haben vielleicht ihre eigenen Produkte, die sie schütten wollen aber auch eine Marktplätsprobe.

00:06:51: Sie sind sehr strikt, wenn es zu ihren Terms und Regulationen kommt, also welche Fotos sie akzeptieren, vor allem Zalando, als es zur rechten Angle kommt und der richtige Rückgangskolor.

00:07:03: Deine Probe ist so wie ... Wir wollen sehen, wie Leute buyen und ihr habt einen kustomerzentrieren Probe.

00:07:10: Wie bringst du diese zwei Mindests?

00:07:12: zusammen, wenn du ein sehr striktes Environment hast.

00:07:16: Wenn es um Pixel Width, Colour Depth und Angles oder Schuhe

00:07:22: kommt?

00:07:22: Ja absolut!

00:07:23: So Zalando, ich gebe dir so sechs Image Slots, aber die Frage ist für dich und für die Branden was du mit dem machen?

00:07:32: Also natürlich sind die Guidelines der Basis, aber wenn wir zu viel auf die Guideline stecken ... Wir vergessen den Kunden.

00:07:43: Ich werde es sehr oft repetitieren.

00:07:46: Wir füllen die Produkte auf, ein Backshot-Front, ein paar Models und so weiter.

00:07:52: Aber auf der anderen Seite des Fashion-Kompanismus haben wir große Designteams, die Produkten, die Fabriken, Materialen, Details, alle einzelnen Saisungszeichen.

00:08:10: Das bringt den Wert zu dem Produkt, der Brand und das Verkauf.

00:08:16: Und wenn die Fotostudios, egal ob intern oder externen Teams sind... Wenn sie zu viel an den Geilern stecken, arbeiten wir alle unter hohem Druck.

00:08:29: Der Zeit- und Qualität.

00:08:31: Die Teams vergessen sehr oft über das gesamte Produkt.

00:08:38: ist, dass wir immer mindestens eine Minute und ein paar Sekunden spenten.

00:08:45: Es war sehr müde, aber wir nehmen alle Produkte an und versuchen es zu verstehen.

00:08:49: Also gibt es einen Baseline für Bilder, die müssen gehen wie das Pack-Shot, sagen wir mal.

00:08:55: Ist das Holy Grail?

00:08:57: Das Modellshot?

00:08:59: Wenn du auf Marktplätschern willst und du willst etwas kosten, nicht die Modelle zeigen... Siehst du, dass diese Bilder von deinem Kompetitor ausgeliefert sind?

00:09:09: Die Klienten wählen einfach, was sie glauben und was sie mehr lieben.

00:09:16: Und in diesen Bündnissen von einigen Bildern müssen wir immer einen Raum finden, um alle einzelnen Stellen zu zeigen für jedes Produkt.

00:09:27: Wenn es etwas Unik ist, muss es auf eine Bilder sein.

00:09:31: Und das ist sehr oft die Entscheidung der Stylist, Fotografer und Leute auf dem Set.

00:09:39: Es ist nicht wichtig, ob das Set real ist mit einem realen Modell oder ein digitales Set mit AI-Modellen.

00:09:45: Die Geschäfte der Menschen und die Unterrichtung von dem, was die Ausgabe sollte sehen, bleiben die gleichen.

00:09:53: Und wenn wir... Lass uns ein Beispiel geben!

00:09:55: Ich habe eine Kurse vorhin gekauft.

00:09:57: Eine grüne Kurse.

00:09:58: Ich mag es wirklich.

00:09:59: Der Preis war, sagen wir mal, € Fifty Euro.

00:10:01: Und als ich es bekam, fand ich, dass Es ist sehr dick.

00:10:06: Die Läden sind doppelte,

00:10:09: d.h.,

00:10:10: ich kann die Schuhe in den Auton benutzen, außerhalb des Jackets.

00:10:14: Das ist ein super tolles Extra-Futur.

00:10:18: Ich habe es nicht realisiert und okay, ich mag sie aber das war nicht meine Intention.

00:10:23: Also war ich nahe der Produkte auf einer Seite zu zurückkehren, weil ich diese nicht buyen wollte.

00:10:30: Ich hatte etwas anderes.

00:10:32: Und auf der anderen Seite habe ich gesagt, okay, ich könnte für es ca.

00:10:34: € eighty Euro payen, aber niemand hat mir gesagt, was ich buye.

00:10:41: Das ist die Art und Weise, dass das unser Mindset in Gopachschild ist, dass wir immer alles von jedem einzelnen Item betreffen, sogar wenn unsere Klienter große Brände nicht im Fokus haben, weil da KPI und SLAs sind.

00:10:58: Und

00:11:00: wenn wir, sagen wir mal, mit der Brand, die deine Kunden sind.

00:11:07: Wie hat sie sich über die letzten Jahre geändert?

00:11:10: Wurde sie mehr willig sein für das kleine Detail oder bei den Online-Shops?

00:11:16: Waren Sie heute mehr demandiert?

00:11:17: Was würdest du sagen, dass es in den vergangenen Jahren verändert ist, als es um Produkte zu kommen, wo ihr auch adaptiert habt?

00:11:24: Wo ich wirklich die Herausforderung sehe, Wir haben eine gewisse Begründung von Menschen, die uns mit uns beobachten.

00:11:38: In jeder Faschinen-Kompanie, nicht nur, wir haben verschiedene Divisionen.

00:11:43: Jeder hat seinen Team und seine Begründe.

00:11:48: Es gibt Prokurement, das der Kosten betrifft.

00:11:51: Es ist ein Designteam, sagen wir mal Ecom, der andere Dinge betrachtet.

00:11:58: Es passiert sehr oft, dass es jemanden ist, der versteht, wie das Kontent die Reise über Investition verabschiedet hat.

00:12:11: Die Bilder sind nicht nur um die Produktfotografie zu verkaufen, sondern auch um den Wettbewerb zu erhöhen.

00:12:27: Produkte, die überraschend sind.

00:12:30: Die Leute werden sicherlich buyen, aber dann realisieren sie, dass das nicht was ich erwartet habe.

00:12:38: Wenn wir zu viel kosten, wenn wir zu schnell arbeiten und das Produkt in den besten Licht präsentieren, sehen wir das Produkt.

00:12:46: Wir produzieren viel Trafik auf der PDP-Page, aber die Leute werden nicht buyen.

00:12:53: Das Mittel ist super wichtig!

00:12:56: ist, dass wir die Online Shopper underestimieren.

00:13:02: Wir sind Salespeople!

00:13:03: Wir alle sind eine Leute in B to B. Aber wenn wir nach Hause kommen, im Abend, dann werden wir Buyers und unsere Routinen verändern.

00:13:13: Wir denken, ich brauche ein Jacket für mein Mountain Trip.

00:13:21: Wie schaue ich es?

00:13:23: Was schaust du in den Search-Field auf Zalando?

00:13:27: Das ist die Perspektive.

00:13:30: Wir sehen, dass die Branden keine Zeit haben, um sich aufzunehmen und das ist sehr wichtig.

00:13:38: Eine andere Sache, AI ... Ich glaube, wir werden später darüber reden.

00:13:45: Wir müssen auch!

00:13:46: everybody talks about AI.

00:13:50: Companies, we need AI!

00:13:53: We need to implement AI.

00:13:55: today.

00:13:56: everyone has it but AI is not a magic fix and I think that will never be.

00:14:04: this is just a tool.

00:14:06: Die Frage, die kommt, ist usually the round way is opposite.

00:14:21: So this how we discuss with our clients to find a real problem in focus area and then starting from these we plan whole content strategy operations plan for deliveries.

00:14:37: I mean let's stay with AI why not?

00:14:41: It´s major part of the content creation discussion.

00:14:44: Du hast nur über die Überraschung auch von einem Verkaufsverband.

00:14:48: Was du anstattest und was du eigentlich siehst, was ist real?

00:14:52: Und das ist da, wo die Frage um AI wirklich interessiert wird, weil man so viele Bilder wie du willst kann, mit so vielen Backgrounds, und man kann ein Modell auf dem Mond geben, wenn du willst.

00:15:05: Das ist kein Problem mehr.

00:15:06: Aber es geht darum, dass du eine Überrascht hast.

00:15:08: Auf der einen Seite wollen wir... Die ganze Industrie will ... schnell und schnell, um es auf überall in den heutigen Ausgleichen zu halten.

00:15:21: Auf der anderen Seite gibt es reale Limit von AI.

00:15:26: Aber wo sind sie?

00:15:27: Wo ist die finn-Line?

00:15:29: Das war das, was du gesagt hast.

00:15:31: Wir haben es analysiert und wir recommend euch diese oder andere machen, weil ihr auch endet, sagen zu einem Brand, bitte geht nicht nur mit dem A.I.

00:15:43: runter.

00:15:43: Aber immer mit einem menschlichen Zeichen, aber manchmal macht es Sinn.

00:15:48: Also wo drückst du die Linie her?

00:15:50: Ja absolut!

00:15:51: So da sind Dinge, in denen AI wirklich für alle beneficial ist, wie AI Models.

00:15:58: Lass uns starten von diesen.

00:15:59: Wir haben alle AI Modeln gesehen und heute haben wir sie nicht richtig erkannt.

00:16:05: Wenn das gut ist, dann haben wir ihn nicht mehr erkannt, sondern wir fokussieren nur auf den Produkt.

00:16:10: Kontext-Images, Background-Changes – ein enormes Benefit zu... Wie Qualität, Aschereinheit, Konsistenz und Deskriptionen.

00:16:20: All das funktioniert gut.

00:16:23: Aber wenn die AI nicht kontrolliert ist?

00:16:27: Die AI versteht nicht das Produkt oder das Kontext.

00:16:32: Die AI weiß nicht, wie der Produkt in den Händen behave.

00:16:37: Wenn du es bewegt hast, was das reale shape oder fit ist... Und ohne den Expert-Team, der das Tool benutzt, wenn du automatisch ein einziger Kost kippst, dann failst es einfach.

00:16:54: Weil du viel Assets-Content investiert hast, dass die

00:16:58: Leute

00:16:59: starten mit Dapps.

00:17:01: Ist das wahr?

00:17:03: Und was habe ich schon gesagt... Wenn diese Dappen in deinem Kopf poppen, ist es schon zu lange.

00:17:10: Die

00:17:11: Belastung des Produkts ist verloren.

00:17:13: Und heute, wenn ich in Zalando gehe und eine weiße T-Shirt kaufen möchte... Ich suche nicht nur die einen, die ich buyte.

00:17:22: Ich suchiere und versuche ein paar Tabs, fünf oder zehn Tabs.

00:17:27: Und schnell schanke ich etwa ein, zwei, fünf Sekunden.

00:17:31: Und es gibt Fragen, die in meinem Kopf poppen.

00:17:34: Wenn es keine Antworten gibt oder Tabs sind, dann klicke ich einfach den Tab.

00:17:39: Ich überfinde nicht.

00:17:40: Es ist ein Wachstum, weil es eine andere TAP-Siegelprodukte gibt.

00:17:44: Ein similares Preis.

00:17:46: Warum baut er sich für die Antworten?

00:17:49: Der größte Risiko der AIs als Problemsolver zu implementieren ist, dass wir die Kosten im short- und long-term mieten können.

00:18:07: Aber in den langen Termen kann das worste passieren.

00:18:11: ist, dass wir die Belastung des Brands verlieren.

00:18:15: Weil wenn Leute das Produkt kaufen und es wiederholt, dann ist der Kosten sehr groß, weil sie den Brand nicht mehr belasten.

00:18:24: Sie wählen einen aus den Tausenden anderen.

00:18:26: Es sollte also in einem richtigen Weg verabschiedet werden mit den richtigen Leuten, die verstehen, was das Ausdruck sein soll.

00:18:36: Und noch ein Fingertopf von AI.

00:18:38: Wir sind ständig bombarded mit AI-Tools, AI-Applikationen.

00:18:45: Es ist wie ein Dollar per Image, wo du einfach deine Paktien und eine gute Imaginierung hast.

00:18:53: Es funktioniert gut!

00:18:54: Du kannst auch auf deinem Gemini Chat drehen und versuchen es dir selbst zu machen.

00:19:02: Man bekommt große Resultate, aber bei allen Edge-Kasen macht man das auf einer Skale.

00:19:07: Wenn du nur weiße T-Shirts mit verschiedenen Logos sellierst, ist das der Weg für dich zu gehen.

00:19:13: Absolut!

00:19:13: Sondern wenn du einen smarten Team hast.

00:19:17: Aber wenn deine Kollektion differenziert wird, wie die Füße oder Designs, gibt es immer Karten, die AI nicht verstehen.

00:19:29: und wenn du keinen Team haben, den diese Tools arbeiten... Wir hatten Analog-Photografie in den Tagen, und dann mussten wir digitaler Photografie switchen.

00:19:39: Total verschiedene Tools.

00:19:40: Aber das gleiche Verständnis von was die Ausgabe sollte sein.

00:19:44: Und heute verändern die Tools zu AI, aber es ist wie ein Hammer.

00:19:48: Du brauchst jemanden, der

00:19:50: weiß, wie man sie benutzt.

00:19:52: Und wenn du auch gesagt hast, dass du Menschen benutzt within dem ganzen Prozess, ich denke, dass ihr auch Qualitätsassurrens machen könnt, zumindest von Menschen gewohnt?

00:20:01: Wo würdest du sagen ... ist es das zusätzliche Vorteil.

00:20:06: Du hast gesagt, dass man die Werte verstehen kann oder die Textile ein bisschen besser.

00:20:10: Ist da was anderes zu sagen?

00:20:11: Okay, diese sind Dinge, die nur Menschen können heute detectieren.

00:20:14: Aber es gibt viele Dinge, welche ich checken kann,

00:20:18: z.B.,

00:20:18: der Technik-Essiöse wie Ratio oder Depth oder so.

00:20:23: Was ist dein humaner QA Team?

00:20:27: Es gibt

00:20:28: immer eine menschliche QA.

00:20:30: In jedem Prozess.

00:20:32: Und die letzte Qualitäts-Assuranz ist dein Klientel.

00:20:36: Wenn du nicht den Menschen checkst, bevor du deinen Klienten machst ... Das ist ein riskierter Weg von optimisieren Kosten mit dem Tool.

00:20:47: Wir haben nach wie gesagt literally millions of products photographed understood that we need to check a couple times during the process as Präpar die Produkte, Iron, Steemit Style, präpar Schuhe, Lashes et cetera.

00:21:07: Wir machen die Crosschecks und andere Stilien und Retouchiere durch den Prozess, weil wenn wir nicht alle Probleme oder Fehler finden während der Fotoshoot und der Retouching-Prozesse, dann findet unser Klient oder der Shopper es.

00:21:25: Und AI hilft uns, denn wir können die Brandguidelines uploaded.

00:21:30: Wir verabschieden die Brain-Guy-Line in das System.

00:21:33: Die AI hilft uns, wir zu double checken.

00:21:38: Aber es gibt immer eine Person, der den Produkt in Händen holt, schaut an die Image und checkt, ob sie was sein sollte.

00:21:45: Wenn die Color fit ist, wenn die Fiddy schreibt... ...wenn die Buttons haben die selben Color... Und die selbe Menge Buttons sind auf der realen Image oder nicht.

00:22:08: Ein kleines Fehler!

00:22:11: Ich denke,

00:22:14: du hast auch... via AI eine Menge Kosteffizienz.

00:22:28: Ich denke, es ist ca.

00:22:28: über seventy Prozent.

00:22:29: Wie machen wir uns sicher, dass die Kost effizient sind und nicht die Effektivität betrachtet?

00:22:36: Du kannst Branden, Guidelines und so machen.

00:22:40: Aber ich denke auch, dass es ziemlich schwer ist, die Lange zwischen der Linie zu erheben.

00:22:46: Wir werden hier viel mehr effiziente sein.

00:22:48: Wenn du einen größeren Postproduktion-Prozess hast, weil du zu effizientes warst, die Effizienz sind.

00:22:58: Wie kannst du es machen, dass man die größte Effizientie mit der besten Effektivität haben kann?

00:23:04: Das ist auch eine sehr kurze Diktionärie.

00:23:07: Die einzige Antwort ist das Teammanagement.

00:23:13: Wir arbeiten mit den Leuten, die wirklich auf was tun wollen, wir arbeiten mit Vollzeitbedingungen und nicht Freelancers, die jeden Tag verändern.

00:23:25: Wir arbeiten mit einem hohen mid-management, der wichtig ist in jeder Servicestelle.

00:23:32: So können wir assurieren, dass das Prozess die Basis ist.

00:23:36: Aber das Prozesse ist für Leute, die mit Tools arbeiten.

00:23:41: Und wir müssen alle diese drei Bisse coveren.

00:23:45: und das ist was wir in Gopaxiott fokussieren.

00:23:48: Denn whatever tool or optimization won't work ... Wenn die Person, der das Produkt betrifft, die ein kleinartiges Entscheidungen macht und nicht über was sie tun, dann verliert sich jeder.

00:24:05: And another aspect is that brands very often look at content as a cost.

00:24:12: and what do you do with the cost?

00:24:14: You just do your best to optimise it but they do this very tight part of their whole process.

00:24:22: Und die ganze Zeit, um das Produkt online zu bringen und es zu verkaufen ist, dass man das Produkt designieren kann.

00:24:32: Dass man die Fabriken kreiert, das Design kreieren kann, dass der Brand die ganze Geschichte behindert wird, um Bilder zu nehmen, um sie zu zeigen, um die Anleitung zu bezahlen, um den Advertisen zu haben.

00:24:45: Also du payst millions of Euros, um Klienten an deinem Produkt zu bringen.

00:24:51: Sie kommen, sie schauen an dein Produkt.

00:24:54: Sie rufen deine Deskripten, aber sie kaufen nicht.

00:24:58: Und dann gehen sie und versuchen, ihre Kosten auf die Images zu schneiden.

00:25:04: Ein E-Commerce-Manager hat mich vor unserer langen Diskussion gesagt, dass er sagt, Kamil, du weißt was?

00:25:12: Eigentlich brauche ich zwei Dinge, um online Produkte zu verkaufen.

00:25:15: Ich brauche Preis und Image.

00:25:18: Es ist wichtig, aber ohne diese zwei werde ich sie nicht verkaufen.

00:25:25: Und aus unserer Perspektive, wenn Klienten auf die Page kommen und du hast schon so viel von deinem Budget gekostet, um deine Kustomer in deinem Restaurant zu bringen, und sie sehen viele und sie gehen einfach raus... Du solltest fokussieren, wie du sie halten kannst und den Buyer-Klicken klickst.

00:25:48: Wir

00:25:49: brauchen nur bessere Essen, wenn sie die Restaurants verlassen.

00:25:52: Oder

00:25:52: bessere Träume.

00:25:54: Das ist toll!

00:25:56: Ihr könnt

00:25:59: auch sehr

00:26:00: viel essen, aber

00:26:02: niemand

00:26:03: wird das wissen.

00:26:04: Es ist nicht gut zu präsentieren.

00:26:05: Wenn ihr in der Restaurante den

00:26:07: Futter nicht riecht... Das ist eine der ersten Dinge, die du lernst.

00:26:10: Wenn ich ein bisschen frisch bin und dich aus dem Restaurant riechst.

00:26:16: the first thing you recognize.

00:26:17: Oh, better not right?

00:26:19: You mentioned interesting...

00:26:21: And this is just a feeling sorry for interrupting.

00:26:24: It's

00:26:25: fine!

00:26:25: This is emotional level.

00:26:27: so you get in and feel comfortable.

00:26:31: The trust is built and decide to order same as e-commerce on online platforms.

00:26:41: Du bekommst genug Informationen, du bekommest die Information über das Produkt, was du wirklich nachdenkst.

00:26:51: Und das ist der Fall, wo jedes einzelne Image mehr Fragen antworten sollte.

00:26:55: Eines der größten Mistakes ist, dass ich sehe, dass Brands viele Images geben, aber sie alle zeigen das selbe.

00:27:03: Also du hast den selben Produkt aus einigen Perspektiven.

00:27:07: Du solltest eher zeigen, wie es sich darin

00:27:10: sieht

00:27:11: und wie das Paket aussieht etc... Ich

00:27:13: möchte hier für ein while bleiben, weil wir auch über Zalando reden.

00:27:20: Es ist ein enormer Kostüm, vielleicht dein größter Partner von dir.

00:27:25: Aber auf der anderen Seite haben du auch Brands für die Brandshop oder die Bilder, in denen sie sich selbst präsentieren können – vielleicht in eine andere Weise, in einem anderen Style, vielleicht manchmal mehr Courageous.

00:27:58: Man kann verschiedene Dinge machen bei einer Brandshop und dann kann man wahrscheinlich auf einem Markt Window, so zu sprechen.

00:28:13: Solando, Amazon, Auto, du nimmst es.

00:28:15: Oder ist das nicht mehr existiert?

00:28:17: Die Differenzierung.

00:28:19: Fashion-Brands sind aus den kreativen Leuten gebaut und das ist gut.

00:28:25: Aber was wir kreative Leute machen, wir kreieren, wir designen.

00:28:31: Es gibt immer ein paar Lösungen für jedes Problem.

00:28:37: Und das ist sehr populär.

00:28:43: Was können wir noch mehr machen?

00:28:51: Und das Smart-Way ist zu denken, was können wir reduzieren.

00:28:56: Wie können wir es simplifizieren und optimisieren?

00:28:59: Und natürlich wollen Branden die Identität des Brands mit emotionalen Bildern bauen.

00:29:09: Images, das du emotional connectest zu.

00:29:11: Auf der anderen Seite Online-Plattformen haben sie die Herausforderungen.

00:29:16: Aber Zalando hat auch verstanden, dass Emotionen auf Images wichtig sind.

00:29:24: Sie lassen Brands mehr kreative Content bringen an den PDB und ihr wisst, dass Smart-Way eine Fotoshoot für das Produkt ist, aber bekommt vielleicht eine oder zwei extra Images.

00:29:39: Wenn wir das Modell haben, dann ist es egal ob realer Modell oder AI heute.

00:29:45: Aber wir können ein paar Bildungen, die mehr normal sind und ein paar mehr kreative und emotionalen.

00:29:57: Dann haben wir einen Set von Assets, aber was wir hier brauchen, ist der Prozess.

00:30:03: So mit den kreativen Ideen... Es ist toll, aber wenn du die Skala operiert hast, hast du große Logistik-Tests.

00:30:14: Logistiken mit Samplen, Logistika mit Filen, Filennames, Dimensions-, Begründen etc.

00:30:23: Und du brauchst nur eine Team oder ein Tool und eine Team, die Menschen sind noch größer, die den ganzen Prozess verhandeln können und sehr schnell machen.

00:30:36: Man kann mehr und mehr kreativ und individuell auf den Markt gehen, die diese Tage sind.

00:30:41: Und Branden sollten sie als Abenteuer benutzen.

00:30:47: Ja, sorry, eine Sache.

00:30:48: Wenn man versucht zu suchen weißes Wetter an Zalando, dann bekommen du ein paar Tausende Produkte von ihnen zu wählen.

00:30:59: Aber man muss in der Bündnis fit sein.

00:31:03: Da ist eine Pakschott gebraucht.

00:31:05: Aber du kannst den Paxshot aufhören, einen Ghost Manneken zu schaffen.

00:31:11: Sie senden die Bilder um, sagen wir mal, Ritages an der anderen Seite der Welt, die sehr schnell arbeiten und kostbar sind.

00:31:20: Aber sie kippen sich von den Städten.

00:31:23: Der Hintergrund ist weit und das Licht ist flach.

00:31:26: Oder du kannst das gleiche Pax Shot aufhängen.

00:31:35: Contrast Light from the site, add some shadow and then you can see that on a listing page there is one product.

00:31:42: pop out of the screen.

00:31:44: And this where we catch attention online shopper and we just catch their attention because it's all about attention these days.

00:31:56: It also especially for ones who have to pay bill.

00:31:59: its all about KPIs Wie effektiv es ist.

00:32:03: Du hast dir das Impakt auf den Konversion-Raten und der Impakt an die Rettung-Rate beigetragen.

00:32:08: Sind da noch andere KPI, welche Branden interessiert sind?

00:32:11: Es gibt speziell in den Marktkontexten.

00:32:12: Ich würde sagen, dass es Zeit für den Markt,

00:32:15: z.B.,

00:32:16: oder im eigenen Rapp-Shop, mehr als eine Loyalität oder repeatierte Purchsage ist.

00:32:22: Kannst du auch Tracks oder Marktplätschen geben?

00:32:26: dir ein paar Inszen zu... Also geben unsere Lesen uns some ideas on where to look into when they think about a content investment.

00:32:35: Yeah, we observe this daily basis from the inside.

00:32:40: Brands are super focused on time-to-market formally right?

00:32:46: But I see me and my team will say it every day that warehouse is full of fresh samples, fresh content.

00:32:55: Aber internale Prozesse in diesen Branden sind nicht effektiv genug, um die Produkte zu verdienen.

00:33:05: Es ist gar nicht wichtig, ob es intern oder extern ist.

00:33:09: Heute ist nur ein Tag der Schimpfzeit.

00:33:11: Das ändert sich nicht viel, aber wir sehen, dass viele Produkte, die für jemandem gefunden werden müssen, für die Erleichterung geordert werden.

00:33:23: Dann haben wir einen Knochen in den Produkten.

00:33:26: zu den Systemen, an den Pimps und Zalando – alle Systeme.

00:33:34: Und diese sind Bereiche, die im Fokus sein sollten.

00:33:39: Und sehr oft geben wir die Images sehr schnell, zwei bis vier Tage, meistens manchmal sogar in zwölf Stunden, aber die Imagen ... Die Deskriptionen sind nicht von anderen Teams erledigt oder die ganze Metadate, die

00:34:07: sehr wichtig ist, ist noch nicht fertig.

00:34:12: Also das ganze Prozess sollte besser arbeiten.

00:34:18: Ja und ich denke auch wenn es um den Prozess kommt und wie lange es dauert.

00:34:24: Ich glaube es ist auch wichtig, dass du einen Standardized Briefing hast, in dem es um was soll gemacht werden?

00:34:36: Ist es AI-involved?

00:34:37: Die Framework ist sehr

00:34:42: wichtig, die Guidelines als Startpunkt.

00:34:47: Was sehen wir?

00:34:49: Die Fotostudios, die intern oder extern sind, fokussieren auf die Brand-Guideleins.

00:34:58: Diese Guidelines wurden vor einigen Jahren sehr oft gebildet und es gab so viel Effort für die internen Teams, um diese Guidelines zu entwickeln, dass wir nur eine Packshot und einen Detail brauchen.

00:35:13: Und für die Pursche müssen wir das und das etc... Sie haben es jahrelang gemacht, aber die Welt ist evolved.

00:35:22: Die Konpetition ist evolvem.

00:35:23: Die kleineren Brands arbeiten schneller.

00:35:25: Die größeren Brands müssen adaptiert werden.

00:35:29: Aber es gibt große Schäden, die nicht so leicht zu stehlen sind und auf der Straße gehen können.

00:35:35: Wenn wir neue Projekte beginnen mit unterdrücklichen Firmen starten, starten wir immer mit den Guidelines.

00:35:41: Das ist das Baseline.

00:35:42: Und wenn die Verwaltung gebaut wird, dass alle SLAs beherrschen, Dann kommen wir zu den Städten, wo wir mit unseren Ideen kommen.

00:35:51: Und was sehen wir, besonders von deutschen Branden?

00:35:54: Sie fragen uns sehr oft, okay Leute... Was würde es sein, wenn wir etwas ändern würden?

00:36:02: Wie was?

00:36:03: Ich weiss nicht, vielleicht... Wir zeigen Schuhe aus einer anderen Perspektive oder verändern die Lichter.

00:36:09: Können wir das machen?

00:36:11: Ja, es ist klar!

00:36:11: Wir müssen es tun und adaptieren.

00:36:15: In

00:36:17: der Industrie.

00:36:17: Es ist immer so, dass es ein Problem war zu verändern.

00:36:24: Flexibilität

00:36:25: und Veränderung sind nicht

00:36:27: unsere DNA.

00:36:27: Wenn man durch den Negationprozess geht mit dem Prokurrenzteam, das sechs Monate dauert, kann ich verstehen, dass viele nicht einfach was verändern wollen.

00:36:38: Aber das ist nicht so wie in Gopaxchut.

00:36:40: wir entwickeln, weil wir haben Feedback von Branden.

00:36:45: Alle gewinnen, also der Veränderungsprozess und neue Ideen sollten ein Teil des Kooperationsprozesses

00:36:55: sein.

00:36:55: In dem Ende, wenn jeder gewinnt, dann hast du alles richtig gemacht!

00:36:59: Das ist für mich sicher.

00:37:00: Für die letzte Frage möchte ich auf eine andere Sache fokussieren.

00:37:03: Du hast gesagt ein paar Minuten ago, dass jemand von einem Brand sagt, das einzige, was passiert ist Preis und Image.

00:37:13: Es gibt viele andere Produktionen, die das nicht machen.

00:37:21: Sie haben es nicht gedacht und implementiert.

00:37:26: Es ist interessant zu sehen, wie man die Rolle des Textes verabschiedet hat, obwohl der Preis- und die Image noch die meisten Emotionen kreieren.

00:37:41: Bussword of GEO, so Generative Engine Optimization.

00:37:45: Maybe it's the new CEO and not CEO SEO... So maybe CEO as well?

00:37:52: So is this fundamentally different just an evolution?

00:37:55: How do you look at that text part of the creation process?

00:38:01: So let me be clear about one thing The image is still the king whatever you do.

00:38:08: At last step client.

00:38:10: Und ohne das wollen wir keine E-Sale haben.

00:38:14: Aber um den Verbrauch zu bringen, zum Verbrauchen von Kunden und Verbraucher zu sehen, muss man ein ganz anderes Spiel spielen als vor einem Jahr.

00:38:26: Denn alle AI-Tools wie ChatGPT, Google ShoppingAI, Amazon Assists

00:38:33: etc.,

00:38:33: bräuchten deine Produktpages.

00:38:36: Aber sie machen es nicht anders als Menschen?

00:38:39: und auf einigen Levels simulär.

00:38:41: Also, ich sehe es, dass die Branden nach den Marktplätzen gehen und sie versuchen als kleine Information, als kleine Metadate, genug zu online gehen, oder?

00:38:55: Okay, wir probieren das so.

00:38:57: Ein paar Bilder, nur eine kurze Deskription.

00:39:01: Heute, wenn du dich von Shoppern finden willst, wie in einem AI-Tool Zalando in ChatGPT, whatever.

00:39:14: AI must know that your product is there so how to get it?

00:39:19: AI really likes much more products that are provided with more information.

00:39:25: So today all metadata must be filled out.

00:39:31: You know hundred percent.

00:39:32: this the baseline if you don't provide Informationen über wie viele Pockete ihr in diesem Produkt habt.

00:39:39: Und ein similarly kompetitiver Produkt von Kompetitionen wird diese Information haben.

00:39:45: AI wird die andere geben, weil es so well-known ist und weniger Risiko hat, dass das Kustomer nicht bietet.

00:39:52: Also auch Descriptions.

00:39:55: Heute müssen wir alle Uniksellerpunkte über den Produkt geben.

00:40:02: Aber auf der anderen Seite müssen wir nicht nur wie das Produkt aussieht, wie es gebaut ist und was die Fähigkeiten sind aber auch wie man sie benutzen kann.

00:40:13: Denn wir haben alle genügend Cloud Edge RGBT gebraucht.

00:40:17: Heute schauen wir uns nicht für eine Begründung von ca.

00:40:23: umfassenden Liter.

00:40:24: Heute type ich auf einen Montagne-Trip mit meinem Sohn und brauche ein paar Accessories zu kaufen.

00:40:31: Und ich brauche eine Backpack genug für mich und mein Sohn für drei Tage zu erfüllen.

00:40:39: Und die AI muss diese Information auf der Produktpläne sein, um den Kunden zu präsentieren.

00:40:46: Aber es ist sehr interessant, dass die AI auch die Bildung sieht.

00:40:53: Die Informationen müssen konsistent werden.

00:40:57: Die AI weiß, was auf der Bildung ist.

00:40:59: Wenn eine Modellschule ist oder ... Die Details, die im Bild sind, sind visibel.

00:41:06: Was wir in die Deskriptionen, was wir in Metadata haben, sollte auch auf die Images präsentiert werden und das ist der beste und einzige Weg heute zu gewinnen.

00:41:16: Alles ist

00:41:21: wichtig!

00:41:21: Wir haben gelernt, dass man eine gute Meta-Texte braucht, gute Visuals, ein guter Prozess braucht und idealistische Leute arbeiten mit Gopax Shop, weil du natürlich einen tollen Job machst Nicht, um ein Ankommen zu kommen.

00:41:35: Danke dir so viel für alle these Insights!

00:41:37: Ich meine ich muss es innehmen und denken über sie.

00:41:40: Aber genau was du beschreibst ist wahr.

00:41:42: Das ist der Weg, den ich jetzt beinahe.

00:41:44: Es ist völlig anders als ich vor einigen Jahren besuchte.

00:41:47: Und das ist wirklich interessant.

00:41:49: Du hast mir nie realisiert aber jetzt, dass du es gesagt hast, das ist genau wahr.

00:41:52: Ich würde genau schauen nach einem Backpack wie das.

00:41:56: Besonders im Fakt, dass ich kein Sohn habe.

00:41:59: Ich habe Kinder, aber das ist die einzige Sache.

00:42:01: AI probably knows...

00:42:03: Ja, eine weitere Sache.

00:42:05: Aus der Brandsperspektive kannst du die Prozesse und Teams inhaltlich verbinden und es alles verabschieden.

00:42:13: Es ist deine Verantwortung, um die Maschine zu bauen, das funktioniert.

00:42:18: Wenn du mit externen Partnern arbeitest, dann wirst du nur die Lösung verwenden.

00:42:25: Du wirst wissen, was du für ein Geld bezahlen solltest.

00:42:29: Und du wirst nicht wirklich, dass du kein Geld bezahlt hast, die dieses oder das andere Tool benutzt.

00:42:33: Man sollte darüber diskutieren, was für ein Outcome ist und in meiner Perspektive eine bessere Art, um den ganzen sehr komplexen Prozess der Content-Kreativität

00:42:44: zu verhindern.

00:42:45: Ja, und es ist komplex, wir alle wissen das?

00:42:49: Vielen Dank, Marcel.

00:42:50: Ich möchte nicht enden ohne zu sagen, dass GO PACK SHOT ist der Hauptsponsor für die ECD dieses Jahr und es wird toll sein.

00:42:59: Nicht nur sehen wir Kameel wieder auf dem Stadion am Twelfth of May an der ECD.

00:43:05: Ihr werdet auch ein Masterclass haben, ihr werdet eine Meetingbooth haben, wo alle, die in Ihrem Service interessiert sind und von euch gelernt werden kann, dich und deinem Team in Person treffen.

00:43:16: Ich kann nicht warten, um diese Inaktion zu bekommen und die Show wieder live zu sehen.

00:43:23: Mit euch da und mit keinem AI, nur humanen Interaktionen zu sprechen.

00:43:28: Das ist der bessere Weg.

00:43:28: Ich bin froh, dich in Munich zu sehen in ca.

00:43:33: einem Monat.

00:43:33: Vielen Dank für das Video heute!

00:43:35: Danke

00:43:36: vielmals, vielen Dank für die Invitation!

00:43:38: Vielen Dank,

00:43:40: bis zum nächsten Mal!

00:43:41: Bis zum

00:43:42: nächsten

00:43:43: mal!

00:43:44: Ladies and gentlemen out there, we're switching back to German.

00:43:48: Wir machen jetzt das Ende der Show noch ein bisschen auf Deutsch weiter weil wir haben noch ein kleines Thema über dass wir sprechen wollten was denn nicht wahr?

00:43:55: Das schieben wir jetzt schon

00:43:58: ein bisschen vor uns

00:43:59: her.

00:44:00: aber bevor wir dazu kommen, weil wir irgendwie dieses Thema hatten es ist ja doch eine Sendung ist hier im ersten April aufgezeichnet wird.

00:44:06: Wollte ich dich noch fragen ob du Lust hast meine Lieblingsaprilscherz sagen zu hören Jetzt mal so als kleiner Breather.

00:44:16: Ja, ich glaube... Ich kann da nicht nein sagen, ne?

00:44:19: Also wenn du da unterwegs bist im Bereich Erste April bin ich natürlich sehr gespannt was du zum Besten geben kannst.

00:44:25: Es gibt so ein Business-Teil und es gibt auch so einen Wahnsinns Teil.

00:44:27: Was zuerst?

00:44:30: Schmeckt dich doch mal über das Business vom Wahnsinn ran.

00:44:33: Also pass auf!

00:44:34: Können wir machen?

00:44:35: Am ersten April in den Sechsten Siebzig wurde der Apple gegründet.

00:44:38: Das ist jetzt gar nicht so.

00:44:39: Das ist eigentlich relativ humorfrei Wollte ich nur erwähnen weil das war auch am ersten April.

00:44:43: Aber tatsächlich am ersten April... ...Zwanzig Fünfzehn hat Amazon doch den Dash-Button präsentiert.

00:44:51: Erinnerst du dich?

00:44:53: Ja, ich hab den nie so richtig verstanden.

00:44:56: aber im ersten April Apple gegründet willst Du mich verappeln!

00:45:02: Was war das

00:45:04: nochmal?!

00:45:06: Als ob sie es geahnt hätte am ersten April, hat niemanden interessiert.

00:45:09: Und das passt so gut zu dem was Camille gesagt hat... Das ist nicht vom Endkunden her gedacht weil du hast gedacht ach cool wir machen jetzt so Buttons wo man einfach drauf drücken kann wenn man irgendwas nach bestellen will.

00:45:20: So wie bei vor zehn Jahren.

00:45:21: die sagt der Artein Kühlschrank bestellt automatisch jede Woche neue Leberwurst obwohl du gar nicht willst nur weil die leer ist.

00:45:27: und dann bist ja.

00:45:30: und die Idee war dann du kommst ins Wohnzimmer Geht das so ein Klingelschalter, gleich einen Knopf an der Wand drücken und heißt dann über dieses Logo keine Ahnung von einem Tempotaschentuch drauf.

00:45:40: Und dann kommt einfach die neue Runde Taschentücher.

00:45:43: nur wenn du jetzt aus Versehen zweimal drauf drückst, dann haste vielleicht eine Corona-Bestellung ausgelöst für einen lagervollen Taschendücher.

00:45:51: Ein riesen Fail!

00:45:52: Wenn du dir denkst, die Idee ist eigentlich geil, du musst nichts machen.

00:45:54: Du drückts nur drauf aber es hat einfach niemand gemacht weil es sieht nicht gut aus wenn das Ding bei dir zu Hause hängt.

00:46:02: Ich glaube einfach du willst nicht immer nur das gleiche bestellen in so einem Automatismus.

00:46:07: Naja, das ist ja das eine.

00:46:08: und jetzt muss man dazu.

00:46:09: wenn ich jetzt zum Beispiel an meinen Wohnzimmer lenke kann man argumentieren okay wir haben Allergiezeit will Taschendücher bestellen ihr sitzt vom Fernseher guckst Fußball und sagt Mensch meine Cracker sind aus dann musst du natürlich so ein Cracker-Button haben.

00:46:23: Aber den hast Du denn nicht?

00:46:25: Den hast du nicht.

00:46:25: Außer, du hast auch den Cracker-Dashbutton aber das würde ja bedeuten dass du sehr viele Dash Buttons brauchst

00:46:32: und dann

00:46:32: hast du eine Wand.

00:46:32: Du brauchst

00:46:33: dich wie so ein Klerischer, der

00:46:34: ist im Hochhaus.

00:46:35: Ja genau, wo einfach diese Zweihunderte Dinger sind.

00:46:38: Da fragt man sich schon was da los ist.

00:46:41: Aber klar wenn wir jetzt so angenommen, da hättest du dann Loryo Esk drei Paletten Senf gekauft falls gerade günstig war Hätte natürlich machen können.

00:46:48: Aber ich würde auch sagen Das war noch schlechter als VoiceCommerce

00:46:53: Ich wollte es gar nicht erst erwähnen.

00:46:55: Grüße gehen raus an Alexander Graf, auch immer sein Lieblingsbeispiel was alles entwickelt wurde am Kunden vorbei.

00:47:00: aber jetzt habe ich... Pass auf also das war nur die erste April-Geschichte.

00:47:04: Die ist so großartig.

00:47:05: die Geschichte, die trage ich seit Jahr mit mir rum, jetzt kann ich sie endlich mal erzählen weil hier ob du die kanntest und zwar nennt man das ja den Spaghettibaumvorfall.

00:47:13: Das ist schon irgendwie lange her, da bin ich in dem Jahr neunzehundfünfzig gilt als der legendärste Aprilschatz aller Zeiten.

00:47:19: Und zwar ist folgendes passiert, die BBC hat eine Sendung gehabt.

00:47:22: Panorama gibt es ja in Deutschland auch, vielleicht kam das daher.

00:47:25: Oder auch nicht und die haben

00:47:27: am

00:47:27: ersten April einen dreiminütigen Beitrag gebracht über die Spaghetti-Erde im Tessin in der Schweiz.

00:47:33: Er ist schon mal allein, dass Spaghetti aus dem Tessinen kommt.

00:47:36: Da geht's ja schonmal los!

00:47:37: Und da war er so ein Bauer... Kann man auch, glaube ich noch finden auf YouTube und so?

00:47:41: Da waren so ein Bauern, der dann von einem Ass zu die Spagetti gepflückt hat und ganz ernst war und hat ihn dann zum Trockenen ausgelegt.

00:47:48: Und da ist ein Offsprecher, der sagt Ja, der milde Winter hat den sogenannten gefährlichen Spaghetti-Rüsselkäfer vertrieben und jetzt hat man die gute Ernte.

00:47:58: Und da in den Fünfzigerjahren so Pasta, gerade so italienische Pasta im UK auch noch.

00:48:03: irgendwie kannten sie nur aus der Dose glaubten Tausende von Leuten oder vielleicht Millionen diesen Beitrag und haben angerufen bei der BBC und sagen Mensch Die kann ich denn auch so ein Spaghetti-Baum pflanzen.

00:48:14: Und jetzt um dem Ganzen noch einen Krönchen aufzusetzen oder eine Klecksauce obendrauf zu geben, auf diesen Gag, sagt doch die BBC zu denen, legen sie bitte an die Spaghetti Starre in eine Dose Tomatensauce und hoffen Sie auf das Beste!

00:48:29: Aprilscherz wirklich durchgespielt.

00:48:31: Das musste einfach sein... Wirklich ja, jetzt bringen wir den mal.

00:48:35: Fand ich super!

00:48:36: Kannst du es dir denn oder?

00:48:38: Nein, den kann ich noch nicht aber das kann man natürlich wunderbar auflegen indem die BBC eine Sendung macht Auslosen der FußballWM mit Italien.

00:48:47: Aber da musst du wieder auf deine Tasche durch die Dash-Button drücken.

00:48:49: dann die ganze Zeit

00:48:50: Da musst du Dash drücken.

00:48:51: genau also für die die sich wundern hey was faselt er man da?

00:48:53: Italien hat zum Drittmannfolge nichts zur Weltmeisterschaft geschafft.

00:48:57: Sie haben keinen Foto bekommen ausgeschieden gegen die wirklich sehr gut spielenden Bosnia Ja.

00:49:03: Muss ich sagen, aber von daher muss sich natürlich sehr schmunzeln weil da werden jetzt einige Spaghetti benötigt um das wieder auszuhören.

00:49:12: Aber ich muss mal kurz unterbrechen, warte mal.

00:49:14: Ich habe hier einen Anruf bekommen von Philipp Westermaer.

00:49:16: der Lands hat abgesagt für die OMR und er fragt ob du das moderieren könntest.

00:49:21: soll ich dich mal vernetzen?

00:49:22: Ah ja unbedingt!

00:49:24: Mach das mal.

00:49:25: Philipp wir sprechen dann.

00:49:27: Pass auf,

00:49:29: aber der zahlt immer so viel.

00:49:30: Deswegen mache ich das nicht mehr.

00:49:32: Nein, es ist dann was für mich.

00:49:36: Ein nicht zu lustiges Thema haben wir doch noch.

00:49:40: war interessant, weil wir natürlich beim Thema Content und mit Camille auch drüber gesprochen haben wie emotionale was Bilder- und Produktfotografie natürlich auch auslösen kann.

00:49:50: Das ist vielleicht auch ein Thema für das wo wir jetzt am Schluss noch sprechen wollen, weil es nicht so ein Apprisch hat, sondern eher so eine Ende von einem Frühling.

00:50:01: Ja!

00:50:01: Und zwar dieser Aufreger hat in Passau stattgefunden.

00:50:06: Da fragt man sich jetzt ja, was ist da los?

00:50:07: In der Dreiflüssestadt ging die Ära der Drei-Hemdenmarkenherrschaft zu Ende.

00:50:12: Eterner hat es nicht geschafft.

00:50:14: und da Kontext... Es gab schon im Jahr reistrukturierungsverfahren.

00:50:19: Also in der Branche wusste man auch natürlich schon länger, dass es der Firma nicht gut geht.

00:50:24: Das wurde durch laufendes Verfahren.

00:50:26: das Unternehmen musste aber im Dezember twenty fünfundzwanzig erneut Insolvenz in Eigenverwaltung beim Amtsgericht Passau Anmeld.

00:50:34: den Gründer wurden angegeben.

00:50:36: Klar steigende Kosten wie immer, Energiepersonal gleichzeitiger Umsatzrückgang im schwierigen Marktumfeld der Textilbranche.

00:50:43: Wir wissen Covid weniger Hemden ich habe heute eins an trotzdem hab ich auch viel weniger Hemd an.

00:50:49: und dann wollten sie sogar noch so ein Sale in Lease Backdeal für das Betriebsgrundstück machen.

00:50:53: Und dann haben einige Gläubige gesagt daran glauben wir nicht also war auch nix.

00:50:58: Dann wurde versucht ein Investor zu finden für das Gesamtunternehmen.

00:51:02: Das ist dann jetzt eben aktuell Anfang Mitte März endgültig gescheitert, waren irgendwie zwanzig Interessenten.

00:51:08: Keiner hat es gewollt.

00:51:09: Betrieb am Standort Passau wird nicht fortgeführt und dann abgewickelt wie man so schön sagt und im Sommer als sechsundzwanzig eingestellt.

00:51:19: Ich finde abgewickelt immer so toll!

00:51:21: Wir sagen ja lieber hier bei uns im Podcast vierhundert Mitarbeiter werden ihren Job verlieren um das mal beim Namen zu nennen.

00:51:27: Das ist halt nichts mit Abwicklung zu tun sondern ein Desaster für die Region.

00:51:32: Und klar haben wir wieder hier die ganzen Kosten und Logistikpersonal steigt weiter.

00:51:38: Preiserhöhungen ließen sich nicht durchsetzen, man liest jetzt halt diese ganze Litanei an Gründen.

00:51:42: was dann wirklich am Ende dahintersteckt wie immer wissen wir ja auch nicht.

00:51:46: aber man kann so ein bisschen vermuten weil Jetzt kommt natürlich der Clue dass das Unternehmen verschwindet aber der Name der Marke erhalten bleibt Weil jetzt Mitte März vor Kurzem bekannt wurde Drei Hemdmarkenvorschaft Nummer eins.

00:52:02: Olymp die Betznergruppe aus Bietigheim-Biesingen, die weltweiten Markenrechte erworben hat an Eterna.

00:52:09: also wandert das Eternahemd die Donaufluss sagen wir aufwärts oder abwärtes weiß ich gar nicht von Bayern.

00:52:16: Die geht ja von links nach rechts.

00:52:18: Seitwärths Fluss seitwärfs

00:52:20: Nach

00:52:20: Badu Württemberg Und dazu natürlich auch die übliche Meldung.

00:52:23: Olymp möchte Eterna nutzen um sich breiter aufzustellen, natürlich breiter wie immer schlanker wäre mir lieber aber gut wenn sie breiter auftest

00:52:31: mehr muscle fit eben

00:52:33: während Olymp sich immer weiter zur Lifestyle Marke entwickelt als jetzt.

00:52:36: Zitat könnte Eterner weiterhin die Nische der klassischen traditionellen Business Ausstattung besetzen und so weiter usw.

00:52:43: Meine Frage jetzt in dem Zusammenhang weil lesen kann das ja jeder Warum?

00:52:48: Was ist deine Einschätzung?

00:52:49: Schafft jetzt ein Olympie-Krise, die ja da ist und Eterna nicht qualitativ.

00:52:55: Ich als Käufer bei den Markenkaufern würde ich sagen ähnliche Liga.

00:52:58: Wir haben gerade gehört hier dicke... Die dicke des Stoffes

00:53:02: usw.,

00:53:02: also ich hatte dann nie irgendwie Überraschungen.

00:53:04: Ich war da sehr zufrieden über die Jahre.

00:53:06: Das hat aber jetzt rein meine Konsumentensicht.

00:53:08: Vielleicht hast du einfach zu wenig Sondergrößen gekauft zuletzt weil ich herweiss dass du einen Eterner hier

00:53:15: Affizionato.

00:53:17: Stammkundig war's!

00:53:18: Ja, also ich find schade dass sie an das Verfahren keinen Knopf dran bekommen haben sozusagen um noch neue Investoren zu finden.

00:53:25: Also mich trifft er es ja abends lenkt weil die bei Eterne eine der wenigen Marken waren die meine Ärmelnänge produziert haben.

00:53:30: könnte man sagen wie kann das sein?

00:53:32: Aber unter zwei und siebzig muss sich halt hoch krempeln.

00:53:36: Müssen

00:53:37: wir nicht alle die Ärmel ein bisschen hoch krämpeln Marcel?

00:53:39: Wir müssen sie...ja wir müssen die Ärme ein bißchen hoch krämmen.

00:53:44: ist wo so?

00:53:45: Aber das hat hier im Zweifel auch nicht gereicht.

00:53:49: Und es ist natürlich immer so, dass sie eben angesprochen haben weiß jetzt bei der in diesem konkreten Fall natürlich nicht.

00:53:53: was war jetzt der Auslöser?

00:53:54: wahrscheinlich weiß ich da auch bei Etana wissen's auch nicht alle.

00:53:58: Das ist ja eines der Schwierigkeiten.

00:54:00: aber was wir natürlich mal versuchen können ist uns ein paar Muster anzugucken die eigentlich in vielen solcher Fälle zum Tragen kommen.

00:54:07: Du hast ja schon die sozusagen vom Unternehmen genannten Gründe genannt.

00:54:10: Da sind unheimlich wenig eigene Fehler genannt worden Markt und Konsumentenverhalten und höhere Preise, also alles exogene Schocks die sozusagen ein Unternehmer unverhofft treffen.

00:54:23: Und wo man immer so das Gefühl hat als wär mal es wäre eine Grundbeleidigung ne?

00:54:27: Dass ist dass die Wälder draußen den eigenen Plänen nicht folgt.

00:54:30: Das ist natürlich auch der Fall.

00:54:32: also will ich nicht kein reden aber das ist natürlich ein Stück weit Aufgabe einer Firma sowas zu antizipieren und sowas in Zweifel auch irgendwie zu kontern.

00:54:39: Sonst brauchen wir's ja nicht sonst würde er einen Automat reichen.

00:54:43: Also du hast es gesagt, Marktveränderung wenn man damit anfangen.

00:54:46: ja wir hatten natürlich den Fall dass durch Corona sozusagen der Kaufgrund weggefallen ist.

00:54:52: Wir waren ja alle froh wenn die Leute im Homeoffice damals wenigstens einen Frotteo unter Hemd anhatten und ein Bademantel geschweige denn Business-Hemden?

00:54:58: Die brauchtest Du in der Form nicht.

00:55:00: das ist so.

00:55:01: und jetzt kann man Argumentieren, naja gut es geht ja nur um Hempten aber wenn Du eine Eigentlich eine One Product Brand Bist, was ja Eterna ist.

00:55:10: Ja die hatten noch Blusen und heute sogar mal Eterner Pullover Aber im Grunde geht es hier um eine Hemdenmarke Und dann musst du eigentlich gucken Naja wenn dein eines Produkt nicht mehr geht Dann haben die anderen wohl nicht die Kragen weiter gehabt um das Unternehmen zu retten So dass ist natürlich schon ein bisschen Unglücklich.

00:55:28: an der Stelle würde ich mal sagen Das zweite Thema ist, und das ist aus meiner Sicht wesentlich entscheidender als jetzt solche Marktverschiebungen.

00:55:35: Das sind denn die, die hinter den Ursprungs-, über den finalen Auslöser geben?

00:55:39: Aber die Frage ist ja ... Wenn ich vom Rand stürze, der Sprung am Ende war doof aber wie bin ich überhaupt erstmals zu dem Rand hingekommen?

00:55:46: Und nenne ich mir so ein Korsett einer Firma, sogar so Umsatz- und Kostenstruktur Dann sind sozusagen die Fixkosten immer, die sich zuerst aufressen.

00:55:56: Und wenn man weiß dass die Marke fünfzig eigene Läden hatte Also es ist eine One Product Brand, wo du sagst die dann noch eigene Läden hatte.

00:56:05: Du musst ja nur für Eterner irgendwo hingehen.

00:56:07: Es geht nicht so um P&C oder Bräuninger und Brauenhemmens sondern nein das muss um Eterner sein.

00:56:13: Und dann gehe ich in einem Einkaufszentrum, wo es auch P& C und Bräuning gibt, gehe ich trotzdem zu Eternere rein.

00:56:19: also will schon mal sagen wie der Use Case... Ich habe es ein paar Mal gemacht aber ich hab unheimlich wenig Menschen da getroffen Also die auch eingekauft haben.

00:56:27: Das ist also schon mal ein Punkt so.

00:56:28: und wenn du dann über fünfzig eigene Läden hast, auch in sehr attraktiven Standorten, meine beiden Läder Berlin-Hauptbahnhof und Hamburg Europapassage, auch gute Lagen.

00:56:38: da dürfen dir natürlich relativ viel Amite bezahlt haben und diesen extrem anfällig für geringe Umsatzeinbuße.

00:56:44: Ich habe mir glaube ich schon ein paar Mal besprochen wie gering die Marge überhaupt noch ist so fern du gewinnen was mit diesen Lädern?

00:56:49: Und die nicht nur Branding Impact haben und wenn das dann sinkt dann bist du relativ schnell im Sediment und in den Kosten drin.

00:56:57: Und das ist natürlich blöd, weil die kriegst du nicht wieder hoch eigentlich.

00:57:01: Du kannst ja die Leute nicht von draußen reinzerrenn in den Laden oder zum Kauf zwingen.

00:57:05: Also wenn die Frequenz runtergeht, dann hast du eigentlich nahezu dauerhaft verloren, weil das ja auch kein Trend.

00:57:11: Das geht ja immer so hin.

00:57:13: Ja, will ich kurz einhaken davon?

00:57:15: Dann hast du jetzt den Effekt dass bei anderen Marken die jetzt vielleicht nicht Business Händen machen als Mono Produkt.

00:57:25: Kram der Corona-Effekt ja eigentlich positiv rein, dass du sagst okay dann läuft jetzt digital viel mehr bei Eterna eben nicht weil du digitaler plötzlich eben nichts sagen kannst.

00:57:35: du verkaufen halt da mehr Hempen weil die Leute weniger Hempem gekauft haben.

00:57:38: Hättest du Jogginghosen gehabt und hättest ein Jogglinghosenladen gehabt in Deutschland hättet es jetzt vielleicht noch ein paar Jahre digital abfedern können.

00:57:46: auch das ist ja real gewesen, wie wir jetzt momentan feststellen in der Post-Covid-Phase.

00:57:52: Aber das hat ihnen dann auch nicht geholfen.

00:57:53: Nicht mal zur Überbrückung von ein paar Jahren wo man halt ein bisschen Kohle machen kann.

00:57:57: über Digitalisierung und die Tussier

00:58:01: Ja klar.

00:58:01: also natürlich wird ein bisschen was in den digitalen Markt geschwappt sein.

00:58:04: aber das sind dann wenn sozusagen die Grundnachfrage nach deinem Produkt nicht da ist Dann hilft auch der Schiff natürlich nur so ganz bedingt.

00:58:10: Das sind ja zwei Fakten.

00:58:11: Leute konnten stattständig einkaufen haben den online Schiff zwar gemacht aber vielleicht nicht zu einer Warengruppe.

00:58:17: Deine Online-Händler haben profitiert, aber dann nicht eine Warngruppe.

00:58:21: Der stationäre Handel hat natürlich auch nicht profitiert.

00:58:24: Wir sind ja auch Wholesale Partner von vielen Sachen gewesen.

00:58:27: also da hat kein Kanal bügelfrei funktioniert in den Jahren.

00:58:31: das muss man schon festhalten und das macht es dann natürlich in Summe relativ schwer.

00:58:38: ein anderes Thema was ich sozusagen aus einer Firmenseite nur noch sehe ist die Frage der Finanzierungsstruktur.

00:58:43: Ist das, also was kostet mich mein Kapital?

00:58:46: Und was ist die Strategie des Kapitalgebers.

00:58:49: Das finde ich hier auch durchaus bemerkenswert, dass wenn man sieht, da waren ja mehrere Fremdkapitalgeber drin, Private Equity Firmen und... Da kann ich mir schon forschen, auch wenn ich mir die Personalwechsel angucke, die es dann gab und relativ viele Wechsel von Geschäften holen.

00:59:06: Und also von mehreren Geschäftsführern, die reinkamen schnell raus kamen aber offensichtlich gute Leute waren.

00:59:11: Also das war jetzt nicht irgendwie dass sie mich verpflichtet hätten sondern die hatten schon Leute die es hätten machen können.

00:59:16: dann fragt man sich natürlich schon sozusagen was ist da los?

00:59:18: Was sind die Zirkonflikte zwischen einem Investor und zwischen einem Geschäftsführer?

00:59:24: Wenn ich den Vergleich mit Olimp nehme...

00:59:28: Ja genau!

00:59:29: Jetzt nochmal Olimpen.

00:59:31: vielleicht weiß ich jetzt die Zahl nicht, aber die haben ja auch Eigende Läden.

00:59:36: oder haben sie die nicht?

00:59:37: gibt es den Olymplädchen?

00:59:39: Ja, das mag schon sein.

00:59:41: Also dass sicherlich da auch einiges anders war aber die haben aus meiner Sicht also ich glaube inzwischen zunehmend wenn ich mir Insolvenzen angucke und auch sozusagen meine eigene Erfahrung mit einspielen lasse dir immer sehr hart an der insolvenz entlangesegelt ist.

00:59:55: Es ist ganz selten des reine geschäftsmodell sondern erst mal immer ein zusammenspiel von fakturen.

01:00:03: Es hat ganz selten was damit zu tun, dass Leute im Markt verpassen oder so.

01:00:07: Das sind Dinge die in einem Geschäft sehr gut funktioniert haben und dann auf einmal nicht mehr weil sich irgendwas verändert hat.

01:00:14: Und wenn ihr die Olympian guckt, sie ist halt seit vierhundertdreißig Jahren Inhaber geführt, haben beide Firmen übrigens auch Corona-Hilfen bekommen.

01:00:20: also man kann das auch nicht sagen lasst du Olympien nicht hin.

01:00:22: wo wusst du denn vor Freude?

01:00:24: Aber wenn nun familienorientierte oder sehr langfristig geführte marke hast bist du immer besser dran als wenn pehrein kommt der Ja günstig kauft und teuer verkaufen will damit also sozusagen nach dem eichig irgendwas gemacht haben um sozusagen den preis da oben zu treiben.

01:00:41: Da ist ja noch ein zweiter reingekommen Und dann haste immer diese Diese zielkonflikte.

01:00:45: deswegen hat es der eine auf dem olymp geblieben und andere war nicht vor eternity sozusagen gebaut.

01:00:50: und das sind Das sind eigentlich so die

01:00:54: nicht meine krankweite

01:00:58: Das ist der Punkt.

01:00:59: Aber wenn wir sozusagen bei dem Thema der Sortimentsuniqueness hinwollen, wenn wir uns das angucken wollen war ja der lange Zeit sozusagen der USPA, wir können bügelfrei händen.

01:01:09: Das war ja sehr lange etwas wo man dachte oh das können andere gar nicht ne?

01:01:12: Die sind dann irgendwie komplett zerknittert.

01:01:14: oder wie man das als Student macht zerknittert anziehen über unterm Pulli zwei Tage tragen Dann hast du auch bügelfrei und wenn du hinterher sozusagen es dir leisten konntest, hast du die Hände schon so gekauft!

01:01:25: Das war eigentlich nicht verkehrt.

01:01:26: aber das heißt Es gibt ganz viele Gründe, warum so eine Abwärtsspirale reinkommt.

01:01:32: Der USP ist nicht mehr da, dann musst du in Preisenkung gehen, dann schmilzt deine Marge, dann hast du auch keinen Puffer mehr irgendwann... Dann hat vielleicht das Management irgendwelche Maßnahmen ergriffen die wenn alle Umweltbedingungen eingetroffen werden wie man sich erwartet hatte wäre es total toll gewesen, sind's aber nicht und dann gehts halt mal schnell dahin ne?

01:01:49: Und deswegen ist es immer finde ich auch wenn wir das hier besprechen immer wichtig zu betonen Da war jetzt nicht einer doof oder eine hat irgendwas blind gemacht, was mir immer hört hier in unserem Umfeld.

01:02:01: Ja da haben sie irgendwie einen Markttrenn verpasst und sind in ihren alten Dingen stecken gegeben.

01:02:06: Das mag alles auch sein dass das keine Heiligen waren die das gemacht haben und weiße Ritter aber es sind meistens Dinge die zusammenkommen Und die ganz oft mit einem Geschäftsmodell als solch ein nur ganz bedingt etwas zu tun haben.

01:02:21: und hätte vielleicht Corona nicht gegeben würden wir heute sitzen und sagen einer weltbessenden markt das kann auch passieren.

01:02:27: aber das kommt hinzu du hast dann irgendwann voll gefehler.

01:02:31: also wenn du etwas machst Du kommst in die krise und dann machst du etwas und dass erzeugt da noch eine krise.

01:02:38: nach so voll gefähler.

01:02:39: und das ist eigentlich aus meiner sicht etwas was man auch als unternehmen sich immer über augen führen muss machen es gut aber du musst doch mal angucken ist jetzt wirklich das richtige?

01:02:49: Und wo muss also Entscheidungsgeschwindigkeit und Entscheidungsqualität im Optimum treffen?

01:02:54: Ich denke da oft drüber nach, weil wir hatten das Thema schon ein, zwei Mal und dieses Thema Folgefehler.

01:02:58: Du kommst jetzt mal in die Spirale oder wie beim Bundesliga-Klob, dann kommt noch einen Trainer und manchmal ist einfach so ein Ding nicht zu retten, weil es immer an so vielen Komponenten liegt keine Kohle, schlechte Spieler... Nicht der richtige Trainer, falsches Gefüge.

01:03:10: Irgendwie Sachen die man eben auch nicht weiß und so ist es in der Unternehmen ja auch deswegen machen die jetzt nicht auf einmal schlechte Händen sondern Tottenham-Horstburg versucht auch noch Offiziefussball zu spielen nur leider halt auf Platz siebzehn im Moment oder achtzehnt.

01:03:23: und

01:03:23: Ja also Versuch war das richtig gestichwort.

01:03:27: Und wenn wir erst noch beide Übernahme sind warum kaufen Sie das jetzt?

01:03:30: Mark weiterführungen hört man dann immer.

01:03:33: mag sein da kann man argumentieren Da müssen andere entscheiden, ob es aus Marketing-Gesichtspunkten sinnhaft ist noch eine andere Brand zu haben.

01:03:41: Die Paralleläuft die man kaum auseinander halten kann.

01:03:45: aber du hast natürlich im Zweifel ich weiß nicht was zu den Markenrechten dann auch so in der Kundendatenbank mal gehört oder Du weißt okay es gibt ja Käufer.

01:03:53: also langfristig wird das nicht meines Wissens unter oder meines Erachtens sich unter zwei brands laufen.

01:03:59: Aber das am Anfang sagst du nicht, ich kauf die Marken rechts und mach sie platt.

01:04:02: Und macht sie plass genug?

01:04:03: Nein, das ist ganz schlecht.

01:04:04: Ich

01:04:04: fühl das weiter!

01:04:05: Ich fühle das weiter... ...und dann saßt ihr gut.

01:04:07: also Hauptsache es hat keinen anderen.

01:04:10: Ich danke dir für die Einschätzung mal wieder weil das immer wieder erhellend deine Worte dazu zu hören.

01:04:15: dafür möchte ich mich bedanken.

01:04:16: dass meine ich unaprilscherzig ernst was allerdings wirklich unglaublich ist diese wilde Episode heute die ich übrigens mit unter Hilfe Name meines Mobile Hotspots aufnehmen musste, liebe Hörerinnen und Hörern.

01:04:31: Weil irgendwie das Wi-Fi nicht funktioniert hat und ich hatte noch nie den Fall und es ist kein Scherz dass mein Datenvolumen beim ersten des Monats bereits aufgebraucht ist.

01:04:39: Das heißt ich bin wahrscheinlich jetzt nur noch wenige Sekunden on air.

01:04:43: deswegen würde ich das jetzt beenden Und mich bedanken, nicht natürlich ohne nochmal darauf hinzuweisen.

01:04:49: Dass wir jetzt in den nächsten Wochen natürlich verstärkt Themen haben die wir auch Marcel und ich am ECD, am zwölften Mal für diese Show ist es noch ein paar Restkarten gibt auf der Bühne spielen werden.

01:05:01: Wir werden ein paar Gäste haben, die auch beim ECD da sein werden wie Camille Chaya heute zum Beispiel und wir werden uns thematisch der Agenda so ein bisschen annähern und uns daran roppen sodass wir dann auch richtig warm sind und warm gespielt für unsere Live-Action da auf der bühne am zwölften Mai.

01:05:18: in diesem Sinne beende ich das heute und hoffe es war spaßig auch wenn ich einen wenig gelitten habe unter den technischen Voraussetzungen.

01:05:27: aber sowas passiert halt an einem Tag Wie heute?

01:05:30: Das passiert.

01:05:30: Dann schonen wir deinen Datenvolumen und alle Witze, ob dem was du am ECD an Zirkusartistik aufhörst, wo wir gesprochen haben, werde ich beim nächsten Mal erwähnen,

01:05:39: dass ihr auch die Karten

01:05:40: wirklich verkaufen könnt.

01:05:41: also schon deswegen lohnt es sich zu kommen.

01:05:42: Ich glaube da wird einiges passieren.

01:05:45: Ich glaub das auch bleibt schön digital da draußen.

01:05:48: danke fürs Zuhören bis bald ciao

01:05:50: Ciao.

01:06:00: Vielen Dank fürs Zuhören.

01:06:02: Hast du Anmerkungen oder Themen für zukünftige Folgen?

01:06:06: Melde dich gerne bei uns, bleib neugierig und informiert!

01:06:10: Sende uns eine Nachricht an duoadtradebite.com.